Ex-CMO. Geschäftsführer.
8-stellige Budgets.
Jetzt bringe ich KI ins Marketing.
Der Weg
Vom SEO Manager zum AI Strategist
Vom SEO Manager zum CMO. In einem Unternehmen, das Marktführer wurde.
Gestartet als SEO Manager bei Deutschlands größtem Mietwagen-Preisvergleich. Am Ende: CMO in der Geschäftsleitung.
Dazwischen: ein 20-köpfiges Marketing-Team von Grund auf aufgebaut. Ein 8-stelliges Budget verantwortet. SEO, SEA, Content Marketing, Affiliate, TV, CRM — alles aus einer Hand gesteuert. Drei Produkte parallel geführt: den deutschen Marktführer, das französische Pendant und CamperDays.
Wir haben eine eigene Reisewelt aufgebaut, ein Offline-Magazin mit 40.000 Auflage an Kunden verschickt und das Unternehmen zum Marktführer gemacht. Als es an der Zeit war, den nächsten Schritt zu gehen, war ich Teil der Geschäftsleitung, die das Unternehmen erfolgreich an einen Investor übergeben hat.
7 Länder. 1 Pandemie. 1 Million gespart. 1 Exit.
Nächster Schritt: Geschäftsführung. Startup-Tempo, aber mit internationalem Anspruch. Internationalisierung in 7 EU-Märkte und die USA. Marketing, IT, Teamaufbau im Ausland, technische Refaktorisierung — alles auf meinem Tisch.
Einer der größten Hebel: eine komplette Neuausrichtung der IT-Infrastruktur und Agenturlandschaft. Das Ergebnis: über eine Million Euro Kostenersparnis. Kein Sparprogramm — eine strategische Entscheidung, die das Unternehmen fundamental effizienter gemacht hat.
Dann kam Corona. Reisebranche, Lockdown, Umsatz auf null. Die Aufgabe war nicht mehr wachsen, sondern überleben. Das Unternehmen durch die Krise steuern, das Team halten, die Kosten im Griff behalten — und am Ende trotzdem verkaufen. Exit geschafft.
60 Leute. Stabilisieren. Skalieren.
Interims-CMO in einem der führenden Food-Unternehmen Deutschlands. 60-köpfiges Team. Die Aufgabe: Stabilisierung nach einer Umbruchphase, gezieltes Recruiting und massiver Ausbau der Online-Sichtbarkeit.
Keine Spielwiese, sondern Feuerwehr — und danach Architektur. Strukturen schaffen, die halten, wenn der Interims-Chef wieder geht.
Die Erfahrung weitergeben.
Parallel zur operativen Arbeit berate ich seit Jahren Unternehmen im Online-Marketing — von EdTech-Startups bis zu etablierten Mittelständlern. Strategie, Teamaufbau, Kanalsteuerung. Alles, was ich operativ gelernt habe, komprimiert für Unternehmen, die schneller vorankommen wollen.
Was, wenn wir das damals schon gehabt hätten?
Dann kam der Moment, der alles verändert hat. Nicht ein Tool. Nicht ein Feature. Ein Paradigmenwechsel.
Als ich zum ersten Mal wirklich verstanden habe, was mit KI möglich ist, habe ich zurückgerechnet. Auf jedes Unternehmen, das ich geführt habe. Auf jedes Team, das ich aufgebaut habe. Auf jedes Budget, das ich verantwortet habe.
Das Ergebnis war ernüchternd — und gleichzeitig elektrisierend:
Kleinere Teams, dafür stärker. Weniger Headcount, mehr Output.
Weniger Recruiting-Zyklen. Keine 6 Monate suchen, onboarden, hoffen.
Schnellere Entwicklung. Features in Tagen statt Monaten.
Weniger Geld für Agenturen. Mehr Kontrolle, weniger Schleifen.
Besserer Kundenservice. Sofort, rund um die Uhr, in jeder Sprache.
Echte Automatisierung. CRM, Content, Workflows — Systeme statt Stückwerk.
Das waren keine theoretischen Einsparungen. Das waren Millionen. In jedem einzelnen Unternehmen.
Jetzt bringe ich KI ins Marketing. Für euch.
Die Konsequenz: Romic Consulting. Zusammen mit meinem Bruder Toni helfe ich Unternehmen dabei, ihr Marketing auf KI umzustellen. Mehr Umsatz, mehr Geschwindigkeit, weniger Kosten. Keine Theorie, keine PowerPoint-Beratung — Umsetzung.
Die Unternehmen, die wir in den letzten Jahren begleitet haben, kommen aus völlig unterschiedlichen Branchen: Travel, Education, eCommerce, Handel, Coaching. Von Texterstellung über Bilder, komplette Workflows, Automatisierung und Voice Agents bis hin zu Support-Systemen — wir setzen um, was KI heute leisten kann.